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  • 【《对标一流企业战略管理——战略管理荒芜的根源与对策》】
  • 标签:     作者:中略咨询    浏览数:383    时间:2015/9/11
  • 内容提要:随着商业竞争的日趋激烈,越来越多的企业认识到学习的重要性,寻找最佳战略管理标杆,向行业典范学习是企业强化战略管理的重要手段。
  • 《对标一流企业战略管理——战略管理荒芜的根源与对策》

     

    随着商业竞争的日趋激烈,越来越多的企业认识到学习的重要性,寻找最佳战略管理标杆,向行业典范学习是企业强化战略管理的重要手段。对标一流企业的战略管理,主要是以行业内或行业外的一流企业作为标杆,在战略管理方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习标杆企业在战略管理上的先进经验,帮助企业认知战略管理的差距,导出改进战略管理的方向,从而能更有效地推动企业向业界最好战略管理水平靠齐。对标一流企业的战略管理,即寻找战略管理最佳案例和标准,加强企业战略管理的一种方法,站在全行业、甚至更广阔的全球视野上寻找最佳战略管理模式,其核心驱动力在于对战略管理不断完善和持续性改进。迪凯所著的《对标一流企业战略管理(战略管理荒芜的根源与对策)》的出版,旨在唤醒企业家清醒的认识到战略荒芜的恶果,以及如何打理自己企业的战略。

    内容提要

    企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用该企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资,等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。

     《对标一流企业战略管理》结合最新的企业战略管理实践,剖析企业管理者对战略管理认知误区,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。提出企业战略管理的方法和思路,比如战略管理的组织保障、战略规划管理、战略预算管理、战略实施管理、战略绩效评估管理、战略规划调整与修订、战略管理职能部门管理等等。


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