企业文化在企业管理中的困惑:

1、卓越企业的核心价值观趋同,文化感知差异大。

2、企业使命、愿景与员工认知存在着落差,员工缺乏文化实践的正确指导。

3、企业文化“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”,企业现有的管理体系缺乏对企业文化落地的有效管理和支撑。

4、企业文化建设的“虚”与“实”存在冲突,社会责任导向的文化观和经营现实导向的利润观常常冲突,优秀的理念难以在管理实践中得到坚守。

 

针对以上问题,中略咨询公司的顾问在企业文化管理咨询实践中,总结出“企业文化建设、企业文化管理和企业文化落地”三个技术体系形成完整的企业文化管理体系。继而给出一整套操作性很强的文化审计、文化宣贯、文化教育、文化培训、文化考核评估的作业体系和管理工具;使企业快速掌握打造“企业优势文化力”的企业文化建设能力。


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