• 【广东某能源贸易公司企业文化体系建设项目】
  • 标签:     作者:中略咨询    浏览数:240    时间:2016/3/9
  • 内容提要:【战略现状诊断结论】:通过对该公司战略现状、经营状况、业务模式、资源优势进行剖析,顾问认为公司当前战略层面的问题突出表现在以下四个方面。
  • 【战略现状诊断结论】:通过对该公司战略现状、经营状况、业务模式、资源优势进行剖析,顾问认为公司当前战略层面的问题突出表现在以下四个方面。

    【使命与愿景、核心价值观】梳理:使命:我是一个怎样的企业?愿景:未来我要朝哪个方向去走?核心价值观:处理内部和谐,处理参与市场竞争中的外部冲突。

    【公司核心价值观】:尊重人才,重视专业化的核心人才队伍建设,以专业化服务赢得信任、创造企业价值。靠开拓创新、提升服务质量实现企业与个人、企业与客户的共同发展。(以人为本——专业/创新/价值/服务/共赢)。

    【释义】:  

        该公司的核心价值取向应表明以下价值标准:

        对人才,坚持“尊重人才、以人为本”,人才是能力的载体,人才是公司最核心的竞争资源,关注人才发展应是公司基础性价值标准。

        对发展,该公司现在应立足能源领域的专业化服务,逐步建设专业化核心人才队伍,稳健开拓资本运作市场,最终实现在资本运作领域的专业化运营。

        对客户,该公司倡导“用专业”实现服务价值、提升服务价值、创造存在价值,始终秉持向客户提供最专业的服务,以最大限度的实现客户价值为工作目标。

    对未来,该公司是有追求的企业,需要用自己的管理创新、技术创新和服务创新,来实现客户价值、员工价值、企业价值……的共赢局面。

    未来,随着公司的进一步发展壮大,企业文化的重要性也将越来越突出,因此,下一步的管理工作应充分发挥企业文化的积极作用。

     

    中略咨询认为,该公司现阶段应该开始企业文化的整合提炼工作,梳理现有凌乱的企业文化要素,提炼和升华企业文化,并进行系统化精确的表述。

        依据上述项目思路,中略咨询建议分以下3个阶段来开展企业文化建设工作,并且对每个阶段的工作范围进行了界定。

    诊断评估内容:为了解企业文化建设当前面临的问题,中略咨询采用"企业文化诊断思路框架模型"来进行全面诊断评估,最终形成企业文化现状诊断报告。

     


Copyright©2012-2017 AEmodel  版权所有:太阳城网址138.cm  粤ICP备13060742号  企业管理咨询公司 企业管理咨询