• 【佛山某金融控股有限公司】
  • 标签: 2014年04月至2015年01月    作者:中略咨询    浏览数:522    时间:2015/6/17
  • 内容提要:该公司正处在发展和转型的关键时期,机遇与挑战并存。该公司的成立适逢国企改革、金融体制改革和佛山发展的大好机遇
  • 客户名称:某市金融投资控股有限公司  

    时间跨度201404201501

    客户背景:某市金融投资控股有限公司是201312月经该市人民政府批准成立的国有独资有限责任公司,总资产50多亿元。前身为该市投资控股有限公司,是市政府整合市属金融产业及推行金融、科技、产业三融合的平台,是该市公用事业控股有限公司的核心成员企业之一。经营范围包括金融投资、科技产业投资、产业园区建设管理、资本运营、基金管理、投资咨询、财务顾问等。

    该公司具有典型多元化特征,呈现出明显的“企业组织模式复杂化、企业属性多样化、投资主体多元化、不同组织模式层级交错”的特点,同时,当前下属企业众多但盈利状况良好、具备较强市场竞争力的下属企业较少,而大部分下属企业仍面临着较为困难的经营局面,总体经营形势不容乐观。

    当前,该公司正处在发展和转型的关键时期,机遇与挑战并存。该公司的成立适逢国企改革、金融体制改革和佛山发展的大好机遇,可以说,政策机遇难得,但同时金融资产规模不大、资产经营的复杂性高、现有资源和能力匹配度低,操作压力和难度不小,因此,需要专业、系统、科学地制定中长期战略发展规划,以指导公司未来的发展方向,切实发挥出该公司的使命。

    服务模块       

    主要包括:

    1  战略现状及内、外部战略环境的调研诊断

    2  匹配战略发展的组织优化

    3  公司及主要SBU的战略定位与研讨

    4  战略目标设计、功能子战略及战略支撑体系设计

    5  战略规划报告

    关键管理现象/管理问题

           当前该公司面临的主要问题包括:

    1、战略定位处于探索阶段,发展思路尚不统一;

    2、战略选择较为被动、尚未形成可支撑公司长期发展的业务组合。当前业务组合效果不理想,缺乏明星业务、而瘦狗业务过多,涉足行业广但资产分布较分散,主营业务不够突出;

    3、现业务布局、内部条件与发展金融产业的要求不匹配。除市政府的政策扶持外,在发展金融主营业务方面,尚未形成强竞争优势的核心战略资源和能力,同时内部管理体系不完善,战略的保障和支撑体系(管控模式、组织体系、人才保障、风控体系)不健全;

    4、金融主营业务“有名无实”, 缺乏内核、发展路径不清晰,缺乏必要的牌照资源、资金支持和专业人才的系统支撑,同时业务组合尚未设置清晰的发展目标

    5、资产管理类业务尾大难掉,盈利较差,客观上对战略转型造成较强的现实约束。庞大的存量资产状况堪忧,投资主体不明确、产权关系混乱、债权债务关系不清,对产业整合重组和资产剥离构成主要障碍。

    中略解决方案     

    一、       整体优化策略

    1、按照“战略规划金字塔模型” ,从分析整体发展战略、业务单元战略、战略实施支撑体系三个维度,从“战略环境诊断、战略定位、战略目标设计、战略方案(SBU方案)规划、战略实施路径规划、战略实施支撑体系设计、战略绩效管理体系”七个节点展开对金控公司及主要SBU的战略规划。

    2、对战略规划制定后的战略动态管理充分重视,导入了战略绩效评价和动态修正的程序和方法,确保战略目标的达成。

    二、       战略规划结论

    1、对公司核心文化理念组织进行了研讨,并提炼了具体的愿景、使命和核心价值观。

    2、对公司的整体战略定位和发展思路进行了研讨,确定了“321”总体发展战略,形成了三个战略阶段,明确了各阶段的工作重点和发展目标。

    3、对金融、类金融SBU、土地开发SBU和资产运营及处置SBU的业务战略、业务组合演变和各战略阶段的工作重点和发展目标进行了设计。

    4、对公司“企业文化、人才、风控、组织管控、财务与融资、业务协同和市场”等七大功能子战略进行规划,同时对在“组织管控、人力资源、财务资金、风险控制和业务协同”等方面建立配套体系进行了设计,形成战略支撑体系。

    5、对公司组织架构调整制定了方案,根据业务板块,设置四大业务管理平台公司,同时设计了总公司与二级平台公司权限分工表,并拟制了《总公司与二级平台公司经营(股权)管理委托书》,落实股权委托管理,同时制定了《二级平台公司经营班子年度经营管理目标责任书》,形成“分业经营、专业发展”的组织形式。

    技术难点及对策 

    1、地方国企的性质,决定了战略规划易受主管部门人事变迁的影响。

    2、战略规划的目的是在项目推进过程中统一客户各层面的认识,形成统一的发展思路,因而在实施过程中顾问采用了大量的访谈、问卷调查和研讨营的方式,确定出战略结论并不断验证,保证了战略的形成是“大多数人”的意见,利于后续实施。

    3、公司发展金融、类金融业务的特点,决定了其需要庞大的扶持资金和灵活的监管政策。顾问在战略规划报告中,从四方面提出了战略资源保障的措施,更为贴近客户需求。

    4、组织优化本为战略配套的一个环节,由于客户亟需在战略规划制定的过程中,形成“分业经营、专业发展”的组织形式,因而顾问调整了项目实施节奏,对三级组织体系及管控权限划分进行了重点设计,并建立了各板块公司的经营目标责任制。

    客户评价     

    1、项目成果符合预期,在项目实施过程中与客户沟通非常顺畅;

    2、针对公司具体情况进行了大量访谈和调研,给予了充分的辅导和培训,有利于员工的理解和接受。

    整体亮点       1、战略资源保障措施的提出。

    2、企业文化与战略定位研讨营。


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