• 【某水务(集团)有限公司“企业文化建设”咨询项目】
  • 标签: 2015年7月至2015年8月    作者:中略咨询    浏览数:398    时间:2015/10/27
  • 内容提要:近年来,某水务(集团)有限公司保持持续、稳定、快速的发展态势,但该国有企业还处于成长阶段,需要不断改革创新和调整战略,同时建立健全公司内企业文化体系,充分发挥企业文化作用,为企业的长足发展做好保障。
  • 水务(集团)有限公司“企业文化建设”咨询项目

     项目背景
      近年来,某水务(集团)有限公司保持持续、稳定、快速的发展态势,但该国有企业还处于成长阶段,需要不断改革创新和调整战略,同时建立健全公司内企业文化体系,充分发挥企业文化作用,为企业的长足发展做好保障。


     主要问题
    1)对于公司如何建立具有自己特色文化的目标和步骤不明确;
    2)公司高层对于如何保证企业文化与企业发展相匹配,从而让企业文化发挥推动作用没有很明确的想法;
    3)建立好自己的企业文化后该如何经营使得文化不断激励员工,团结员工,不会轻易丧失文化生命力;
    4)企业文化中的不良因子产生的影响深刻又根深蒂固,对于改造的方向和方法不明确。

    解决方案
        中略咨询经过前期的调查和研讨深入地了解了该公司目前的企业文化背景和诉求,明确了该公司在企业文化方面所存在的问题,从公司的未来战略和发展方向入手,对公司企业文化进行诊断,对企业文化理念进行提炼,最后明确企业文化管理体系。解决了现有企业文化的问题症结,提高了企业文化对未来发展战略的响应度,使得制度与其产生较高一致性并促使企业文化真正落地,具备自我检查、管理功能。

    方案实施
    1)成立项目小组,对公司内部环境、管理层和基层员工氛围、现有企业文化进行了考察调研和评估诊断;
    2)根据诊断结果,明确公司该公司在企业文化方面存在的问题:公司目前企业文化与战略发展的契合度不足;公司并没有对现有企业文化特征进行提炼,优秀文化因子和不良文化因子共存;分离、割裂企业文化的精神文化、行为文化、制度文化和物质文化,尚未建立企业文化推广固化系统,对企业文化认识存在误区;
    3) 针对发现的问题,提炼现有文化理念,创新企业文化体系,设计企业文化推广固化方案;
    4)对企业文化类别进行识别、文化内因子辨识以及成熟度测试,建立企业文化三要素模型;
    5)设立企业文化运行机制,评估运行效果并提出针对性改善;
    6)在公司发展总战略的指导下,调整与变革战略转型、公司改制的企业文化,提升与培养管理变革后的企业文化。
     


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