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  • 阿里巴巴的组织变革:雇员社会、组织、经理人都将消失
  • 《中略•策》2015年季刊第四期
  • 阿里巴巴集团为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势,以及移动互联网带来的机会和挑战,同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新,集团现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。
  • 企业如何获得“国际化人才”
  • 《中略·策》2015年第二季总第10期
  • 随着中国的国际经济地位和政治地位不断提升,国际化战略进展迅速,尤其是“一带一路”战略的提出和 “亚投行”、金砖银行、丝路基金的设立,更是将中国的国际化进程推向新的高度。
  • 万达集团战略变革:电商布局与亚平台生态
  • 《中略·策》2015年第一季总第09期
  • 在万达内部,一场狂飙突进的变革早已展开,这有三个明显的信号:一是席卷整个集团,王健林要求“万达所有领导,从总裁、副总裁,各系统总经理直到公司总经理,都必须有电商意识”;二是进度快,不到半年,就已经完成了50多家万达广场的wifi布点,年内会再翻一倍,完成100家;三是方向明确,万达电商要做的就是O2
  • 腾讯:以“六大事业群”构建有机的组织生态环境
  • 《中略·策》2015年01月总第8期
  • 腾讯公司作为国内最大互联网公司,为顺应用户需求以及推动业务发展,已经进行公司组织架构调整。腾讯将从原有的业务系统制(BUS)升级为事业群制(BGS),把现有业务重新划分成企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群,整合原有的研发和运营平台,成立新的技术工程事业群
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